破局工作重塑以人才引领高水平发展

  由安永（中国）企业咨询有限公司（以下简称“安永中国”）和思爱普（中国）有限公司（以下简称“SAP”）联合主办的“破局工作重塑，以人才引领高质量发展”市场活动于2023年10月19日在安永北京办公室圆满落幕。

  在本次活动中，我们与来自各行业的参会嘉宾分享了安永最新的工作重塑调研成果，揭示了雇主与员工之间的认知差异，同时讨论了人才管理与激励的新理念、新趋势、新实践和新工具。

  VUCA（Volatile, Uncertain, Complex, Ambiguous）时代下，如何赋能Z世代员工、怎么样打造核心人才供应链、怎么来实现更有效的激励与保留等话题非常关注。安永（中国）企业咨询有限公司组织及人力资本咨询主管合伙人江为加女士分享了安永对于工作重塑的调研洞察。围绕“权力的再平衡如何为员工重新注入活力”，江为加女士分享了该调研的核心发现，包括“雇主和员工对来自业绩和劳动力市场的压力感知存在偏差”“经济稳步的增长放缓确实降低了员工辞职的意愿，但雇主可能高估了这一影响”“在持续通胀的背景下，薪酬待遇与涨幅仍是员工最关心的问题”等等。

  这份凝聚了22个国家和地区的17,000多名员工和1,500多名雇主的调研报告引发了参会嘉宾对于未来职场的思考与讨论，江为加女士表示，更深刻地理解员工对于职场的真实诉求、展现领导者的信任和同理心有助于创造良好的企业文化，也有助于实现更好的经营结果。

  随着数字化时代推进，企业愈发关注“敏捷组织”打造。为促进“敏捷组织”落地，数字化人才教育培训和创新激励将成为最核心的支撑举措。紧密贴合时代发展需求，安永（中国）企业咨询有限公司组织及人力资本咨询合伙人赵洪生先生围绕敏捷组织的转型背景、敏捷组织形态和创新激励三个方向对敏捷组织的特征进行了分享。

  其中，在转型背景分享环节，赵洪生先生重点介绍了客户市场价值取向与数字化人力资源转型的四大特征；在敏捷组织的形态分享环节主要介绍了敏捷轻组织、敏捷团队和敏捷小组的三层级；在创新激励环节则分享了围绕创新组织形态和业绩要求，怎么样打造适当的激励模式和实现业绩协同。

  安永（中国）企业咨询有限公司人力资本数字化咨询合伙人张军鹏先生围绕在中国企业全球化浪潮的背景下，企业人力资源管理体系和人力资源数字化系统建设该怎么样更好地支撑企业业务的全球化发展进行了分享。张军鹏先生提到，无论是外资跨国企业还是中资跨国企业，在全球运营时都有一定的概率会面临文化差异、员工体验、管理和流程个性化、全球人力资源业务合规和数据合规等问题或挑战。张军鹏先生还分享了某有名的公司全球SAP人力资源系统建设案例，通过实际案例介绍分享了该企业的背景情况、HR业务中存在的问题与挑战、如何通过数字化项目来解决HR实际的问题、如何通过变革的方法优化业务等，并与参会嘉宾就该案例进行了互动交流。

  SAP大中华区HXM业务拓展总监高瑛明女士以“AI加持的人力资源数字化新趋势”为主题进行了分享，为参会嘉宾提供了关于如何在数字化时代充分的利用AI来优化人力资源管理的见解和洞察。

  本次活动吸引了来自各行业的高管及人力资源专业技术人员参会，活动的核心议题引发了大家的深入讨论。作为全世界领先的专业服务机构之一，安永在帮助客户解决组织和人力资源领域有关问题、实现数字化转型等方面积累了丰富的经验，可以为客户提供业务规划、组织及岗位设置、薪酬激励、人才管理、HR系统平台落地实施、知识转移、运维服务、技术上的支持等全球一体化的整合解决方案，以实现业务布局和增长，为企业创造更多价值。

  本文是为提供一般信息的用途所撰写，并非旨在成为可依赖的会计、税务、法律或其他专业意见。请向您的顾问获取具体意见。返回搜狐，查看更加多