运维作业中常见的问题包含:各运维商之间交流不畅、短缺合作；职工经历不足；项目经理弱势办理等。针对这样一些问题，监理应要点抓好质量操控系统建造。
各运维商的作业交界面触及多个事务范畴，需求跨公司交流，因为交流问题、职责不清、流程含糊等原因，会导致作业重复、功率低下。要处理这类问题，首要要将运维作业的流程进一步整理细化，清晰作业首要职责人；其次，各运维商不只要了解自己的事务范畴，还要了解其他运维商的作业规模和事务范畴，这样在产生问题时才干知晓交流规模与交流目标；最终，在交流途径、交流方法、交流主题的挑选上，要挑选最有用的交流手法、东西和战略，打扫交流妨碍，防止无效交流，假性交流的状况。
新职工对作业状况不了解、经历短缺，往往简单由人的要素导致问题。要处理这类问题，在选人之初，项目经理应选拔专业布景、作业经历与项目有相关性的人员；在上岗前做好岗前训练，以老带新，待各项事务了解后再组织新职工独立完结作业，监理应对新职工本质训练和上岗状况做督导。