创业年代丨关于勇于探索商业模式的公司IT运维那点事儿

  某创业公司总算熬过了草创期最辛苦的几年，迎来了访问量激增，用户数继续不断的添加，营业额节节攀升的好日子，在曩昔的一年里职工数也翻了一番。

  原本是值得快乐的工作，创业老板却烦恼着——因为公司刚刚扩大了服务器，并将带宽添加到50M，但公司表里的反应却给他泼了一盆冷水。

  “运维本钱投入占营收比多少适宜？今日的运维根底真的足以支撑明日的事务增加么？数据安全、事务危险有多大，怎么能躲避？”

  这都是许多创业者面对的一起难题，一起也苦于找不到一个放之四海而皆准的经历可供学习参阅。

  假定一个企业建立三年，职工缺乏20人，它是个当之无愧的小勇于探索商业模式的公司。小编给该公司一笔账：

  ·购买20台一体机总价5万左右，每台每年运维费用估计9000元 (含网络宽带费)；

  ·外加隐性本钱，仅IT运维费用一项就近20万元，占总营收比约 5%—6%。

  IT运维杂乱的条目并非每个公司都一定要具有，草创型公司的本钱首要集中于以下方面：

  1、设备购买：办公设备的价格因装备而不同，例如：服务器，惯例装备在1 -2万间。

  2、设备晋级与更新费用：该项费用最重要的包括日常对设备的保护和硬盘、服务器等硬件设备的晋级和更新费用。

  3、人工本钱：人员本钱在总本钱中所占比重较大，按行业标准，运维人职薪酬为每人每月8000-10000元。

  需求留意的是：人力本钱在IT运维总本钱中所占份额约为70%乃至更高，在公司的开创阶段可考虑由网络部的其他职工兼任或经过购买IT外包的专业服务也是一个不错的挑选。

  比方租易台的“三毛三快修”服务，专业高效的IT运维技能团队，帮企业节约运维本钱，轻财物运营。经过电话和网络快速处理职工日常运用电脑的软硬件问题，服务器产品也有专业服务(ProSupport)可供挑选。