一般来说，施工公司的管理有5要素(图表1建筑施工公司的成功5要素)，即：资质和品牌、关键性人才、资金及融资能力、风险控制能力及资源整合能力。企业要在激烈的竞争中取胜，必须关注这一些因素，并且每一个要素都要保持稳定的水平，但如果要打造企业的核心竞争力，则必须要在至少一项因素上要具备远远超越其他竞争对手的优势。
施工企业实施多项目管理，除资质和品牌外，对关键性人才、资金及融资能力、风险控制能力及资源整合能力4个要素均有明显的促进。
中国建筑业正面临人才青黄不接的状况，是否拥有众多数量和高素质的人力资源是决定施工企业能不能成功的重要的条件。正是由于人才短缺，多项目管理所倡导的一个项目经理管辖多个项目，项目之间的人才协调才有了巨大的实践意义。
带资承包慢慢的变成了世界建筑施工行业的趋势，除美国等少数国家的政府项目不需要承包商带资外，多数项目基本上需要承包商以不同形式带资承包。即便是原先不需要垫资的国际金融机构贷款项目，现在也需要承包商垫付相当于工程合同20%左右的流动资金。而在国内，带资承包也已成为行业惯例。
同时建筑施工业的资金链状况不佳(主要是指拖欠)，也直接影响到建筑业的市场之间的竞争状况和经营效果，建筑业的拖欠主要来自于政府工程拖欠、房地产商拖欠以及社会拖欠，在这种现实情况下，企业怎么样更好的利用自有或借贷资金，成为一个很重要的经营控制点，而多项目管理方式则是很好的支持了资金的统筹规划、适时调配。