例如，体系建造在哪个部分的领导和组织下进行，各部分的分工状况、协作要求，清晰工程建造辅导、规划、催促、查看、检验作业的职能部分。
某些项目需求下属单位参加或合作，这时，就要对下属单位的组织领导、责任予以清晰。例如，某政府部分IT项目，要求当地政府部分设置项目领导小组、办公室和责任人，从事务技能骨干装备、从业人员培训、财力物力投入、软硬件建造、事务流程再造、数据保护与质量操控等方面，加强项目的组织和领导。
例如，项目开发和服务方要树立项目组，在项目施行阶段，要坚持项目首要人员的相对来说比较安稳，确保项目如期、保质完结。项目推动的各个阶段，要供给具体的进展组织，每周供给项目进展陈述；联合甲方，树立项目推动协调会准则；依据项目特色，提出切实可行的项目质量操控手法，并履行履行；依照检验要求，供给全面的项目文档；免费保护期限及有偿服务期限；电话服务热线及现场服务要求；响应速度要求等。
其次，为确保项目的顺畅施行和安稳运转，确保招标作业树立在公正、牢靠和高效的基础上，甲方能够视情对招标单位的资质提出要求。
例如，法定注册资本金不低于若干万元，项目布景方面，招标人要不要在该范畴具有必定年限的软件开发与服务经历，是不是具有大规模、异构、异地数据库项目成功经历，等等。
针对招标书，供给具体的技能解决方案，包含软件、硬件、网络、安全、服务等方面；